Articoli di febbraio 2009
Appreciative Inquiry – L’Indagine Elogiativa
Un consulente di sviluppo organizzativo viene chiamato per “sistemare” un’organizzazione, per risolvere dei problemi. Ma oltre che focalizzare l’attenzione sui problemi, ci si può anche focalizzare sul positivo, su quello che va nell’organizzazione. E questo è uno degli approcci più promettenti nel campo del cambiamento organizzativo, l’Appreciative Inquiry, o della Indagine Elogiativa, sviluppata negli ultimi [...]
Alimenti per crescere
In una riunione ieri parlavamo dell’importanza di una cultura del feedback in azienda. Non sono sicuro dell’origine della parola feedback in Inglese. A me richiama l’idea di un rinforzo positivo, ti do da mangiare, ti premio quando hai fatto qualcosa di positivo, ovvero ti do comunque un riscontro critico che alimenta la tua crescita quando [...]
Successione, siete pronti?
Succession, are you ready? Successione, siete pronti? è l’ultimo lavoro di Marshall Goldsmith, uno degli executive coach che mi piace di più. La sua attenzione, come coach, è quella di aiutare la transizione dal vecchio al nuovo amministratore delegato, soprattutto quando questo è un processo interno. Subentrare ad un amministratore senza bruciarsi prima del tempo [...]
