Consulenza di Direzione

Nei miei interventi supporto l’Azienda in una attenta analisi dei propri processi e delle strutture di responsabilità e ne verifico la congruenza tra obiettivi, stili di direzione, processi organizzativi e meccanismi operativi.

Gli interventi di analisi organizzativa sono orientati sia a cogliere le criticità del clima organizzativo sia ad evidenziare le chiavi che permettono di guidare l’azienda ad una migliore prestazione organizzativa, che si può raggiungere solo grazie all’allineamento delle persone verso gli obiettivi aziendali ed alla congruenza degli strumenti organizzativi.

Analisi e Facilitazione Strategica

• Spesso le analisi strategiche sono lasciate alle grandi aziende, ed alle grandi società di consulenza, e si traducono in un freddo calcolo analitico piuttosto che in una visione integrale del contesto competitivo esterno e del contesto organizzativo interno.
• Spesso le medie imprese si affidano all’intuito geniale dell’imprenditore ed alla sua capacità di interpretare gli stimoli esterni, altrettanto spesso però l’intuizione non è adeguatamente sottoposta al vaglio analitico, e ci si limita ad una semplice verifica contabile del business plan.

L’obiettivo dei miei interventi è quello di rispondere con il cliente a queste domande:

• Quale è il valore che creiamo per il mio cliente?
  Perchè dovrebbe essere attratto da noi?
  
• Quale è la formula con cui creiamo profitti?
  Come ci assicuriamo di creare valore per l’azienda?
• Quale è il modo con cui coinvolgiamo le persone che lavorano per l’azienda
  e assicurano la realizzazione delle sue strategie?

Analisi e Facilitazione Organizzativa

• Cambiamenti di processo e di strutture di responsabilità richiedono una attenta valutazione del loro impatto sugli scenari di business attuali e prospettici e sulle strutture di costo e di ricavo, tenendo quindi conto sia del contesto sia degli obiettivi di business.
• Cambiamenti di processo e di strutture di responsabilità richiedono di essere accompagnati nella loro realizzazione, considerando non solo gli scenari di business ma anche le caratteristiche degli attori principali di questi cambiamenti, le persone che compongono l’organizzazione, affinchè le nuove esigenze organizzative siano da loro comprese, accettate ed assimilate.

In questo caso le domande a cui mi propongo di rispondere con il cliente sono:

• Quale è lo stadio evolutivo dell’organizzazione? Quali sono le sue competenze? Quale è il clima interno?
• Quale è la formula organizzativa interna più adatta a realizzare gli obiettivi aziendali?
• Quale è il processo di cambiamento più efficace e più veloce per far crescere l’organizzazione verso gli obiettivi che si è data?